Leitfaden für B2B-Marketing: Strategien, Trends und KPIs

Lese­dau­er: ca. 8–10 Minuten

Das Ver­ständ­nis der ein­zig­ar­ti­gen Käu­fer­rei­se, die Nut­zung von Tech­no­lo­gie und das Ver­fol­gen neuer Trends sind ent­schei­den­de Tak­ti­ken, um erfolg­rei­che Mar­ke­ting­kam­pa­gnen zu erstel­len, ins­be­son­de­re in der wett­be­werbs­in­ten­si­ven Geschäfts­welt. B2B erfor­dert im All­ge­mei­nen einen kom­ple­xen Ver­kaufs­zy­klus, der auf tief­ge­hen­den Bezie­hungs­auf­bau statt auf Impuls­käu­fe ange­wie­sen ist. Tat­säch­lich geben 90% der B2B-Käu­fer welt­weit an, dass ihr Ver­trau­en in den Lie­fe­ran­ten ein Fak­tor ist, der die Käu­fer­zu­frie­den­heit beein­flusst, laut einer Tre­vi­Pay-Umfra­ge von Mur­phy Rese­arch aus dem Juni 2023. In die­sem Leit­fa­den tau­chen wir tie­fer in die Nuan­cen des B2B-Mar­ke­tings ein, heben wich­ti­ge Kenn­zah­len her­vor und unter­su­chen auf­kom­men­de Trends, die die Bran­che 2024 prä­gen werden.

Was ist B2B-Marketing?

B2B-Mar­ke­ting umfasst die Pro­mo­ti­on von Waren, Dienst­leis­tun­gen oder Infor­ma­tio­nen zwi­schen Unter­neh­men. Ein B2B-Mar­ke­ting­team ent­wi­ckelt maß­ge­schnei­der­te Stra­te­gien, um die beson­de­ren Bedürf­nis­se ande­rer Unter­neh­men zu erfül­len, wobei oft län­ge­re Ver­kaufs­zy­klen und meh­re­re Ent­schei­dungs­trä­ger eine Rolle spielen.

Was ist der Unterschied zwischen B2B- und B2C-Marketing?

B2C-Mar­ke­ting – das dar­auf abzielt, Ein­zel­ver­brau­cher zu errei­chen, anzu­spre­chen und zu ver­kau­fen – wird weit­ge­hend mit Ein­zel­han­dels­pro­duk­ten in Ver­bin­dung gebracht, die all­täg­li­che Waren und Dienst­leis­tun­gen umfas­sen. Obwohl die Gren­zen zwi­schen B2B und B2C zuneh­mend ver­schwom­men sind und viele Stra­te­gien und Kanä­le sich über­schnei­den, gibt es wesent­li­che Unter­schie­de in den Geschäfts­zie­len, Ziel­grup­pen und Pro­zes­sen. Wäh­rend B2B-Unter­neh­men im All­ge­mei­nen nur inner­halb ihrer Bran­chen an Mana­ger ver­mark­ten, die für Inves­ti­tio­nen zustän­dig sind, ver­las­sen sich B2C-Unter­neh­men oft auf eine brei­te Reich­wei­te bei Ver­brau­chern. Da B2B-Käufe in der Regel einen höhe­ren Wert haben und Kon­sens von ver­schie­de­nen Stake­hol­dern erfor­dern, kon­zen­trie­ren sie sich mehr auf die Qua­li­tät der Deals als auf die Menge. Die B2B-Mar­ke­ting­bot­schaf­ten kon­zen­trie­ren sich auf daten­ge­stütz­ten ROI und Geschäfts­aus­wir­kun­gen, sei es zur Kos­ten­sen­kung oder Effi­zi­enz­stei­ge­rung. B2C-Mar­ke­ting hin­ge­gen kann stär­ker auf krea­ti­ve, emo­tio­nal getrie­be­ne Bot­schaf­ten set­zen, die eine brei­te Masse ansprechen.

Phasen der B2B-Käuferreise

  • Bewusst­sein: Die Ein­lei­tung der Reise erfolgt, wenn Unter­neh­men Bedürf­nis­se oder Her­aus­for­de­run­gen iden­ti­fi­zie­ren. Mar­keter nut­zen Bran­chen­in­sights, Thought Lea­der­ship und geziel­te Inhal­te, um poten­zi­el­le Kun­den zu fesseln.
  • Über­le­gung: In die­ser Phase recher­chie­ren Unter­neh­men umfas­send nach Lösun­gen. Es ist ent­schei­dend, den Kun­den aus­führ­li­che Fall­stu­di­en, Pro­dukt-/Dienst­leis­tungs­in­for­ma­tio­nen und Exper­ten­be­ra­tung anzubieten.
  • Ent­schei­dung: Trans­pa­renz bei der Preis­ge­stal­tung, robus­ter Kun­den­ser­vice und maß­ge­schnei­der­te Lösun­gen sind der Schlüs­sel zum Abschluss von Geschäften.
  • Reten­ti­on: Nach dem Kauf ist es wich­tig, die Kun­den­zu­frie­den­heit und ‑bin­dung auf­recht­zu­er­hal­ten. Nach­ver­fol­gun­gen, per­so­na­li­sier­te Unter­stüt­zung und Mehr­wert­diens­te tra­gen zu lang­fris­ti­gen Part­ner­schaf­ten bei.
  • Fürsprache/Bindung: Zufrie­de­ne Kun­den werden zu Mar­ken­bot­schaf­tern, die Emp­feh­lun­gen und posi­ti­ves Feed­back geben und die Mar­ken­re­pu­ta­ti­on stärken.

B2B-Marketingkanäle und ‑taktiken


B2B-Mar­ke­ting nutzt eine Reihe von Mar­ke­ting­ka­nä­len und ‑stra­te­gien, die jeweils eige­ne Stär­ken und Her­aus­for­de­run­gen haben. E‑Mail (73%) bleibt der größ­te Kanal, den B2B-Mar­keter nut­zen, um effek­tiv mit poten­zi­el­len Käu­fern in Kon­takt zu tre­ten, gefolgt von Tele­fon (39%) und Ver­an­stal­tun­gen (31%), laut April 2023 Daten von Ascend2 und Zoom­in­fo. Wir tau­chen tie­fer in diese drei Werk­zeu­ge ein und betrach­ten deren Best Practices.

E‑Mail-Marketing


E‑Mail-Mar­ke­ting bie­tet die Mög­lich­keit, Bezie­hun­gen zu pfle­gen und Mar­ken­ver­trau­en auf­zu­bau­en, indem es ver­schie­de­ne Punk­te in der Käu­fer­rei­se anspricht. Neben der Kom­mu­ni­ka­ti­on för­dert E‑Mail Wert, Dif­fe­ren­zie­rung und Ver­trau­en. Auf­grund ihrer Zugäng­lich­keit wird E‑Mail jedoch oft ohne Stra­te­gie, Mess­me­tho­den oder sau­be­re Daten ver­wen­det. B2B-Kun­den sind digital ver­sier­ter und anspruchs­vol­ler als je zuvor und ver­lan­gen per­so­na­li­sier­te und infor­ma­ti­ve E‑Mail-Inter­ak­tio­nen. Um das Poten­zi­al des Kanals voll auszuschöpfen:

  • Kenn­zah­len neu aus­rich­ten: Über­den­ken Sie tra­di­tio­nel­le Kenn­zah­len und kon­zen­trie­ren Sie sich auf sol­che, die tat­säch­lich das Enga­ge­ment und die Inter­ak­ti­ons­ni­veaus der Emp­fän­ger wider­spie­geln. Prio­ri­sie­ren Sie Kenn­zah­len wie Kon­ver­si­ons­ra­ten, Inter­ak­ti­vi­tät und Abmel­de­ra­ten, um den Erfolg zu messen.
  • In Daten­ma­nage­ment inves­tie­ren: Inte­grie­ren Sie Daten über Käu­fer­pha­sen, Kanä­le und Sys­te­me hin­weg für eine umfas­sen­de Sicht auf den Ein­fluss von E‑Mails auf die gesam­te Mar­ke­ting­stra­te­gie. Nut­zen Sie dazu First-Party-Daten, Cus­to­mer Data Plat­forms (CDPs) und Datenkompetenz.

AI und Auto­ma­ti­sie­rung nut­zen: Set­zen Sie AI-Tools für prä­zi­se Ziel­grup­pen­seg­men­tie­rung, Reen­ga­ge­ment-Stra­te­gien und die Ver­bes­se­rung der E‑Mail-Lis­ten-Gesund­heit ein. Nut­zen Sie gene­ra­ti­ve AI, um E‑Mails zu erstel­len, die Wert und Rele­vanz bie­ten und sicher­stel­len, dass sie die spe­zi­fi­schen Bedürf­nis­se und Inter­es­sen der Emp­fän­ger erfüllen.

Telefonanrufe


Tele­fon­an­ru­fe blei­ben auch ein direk­tes und per­sön­li­ches Werk­zeug, um mit Inter­es­sen­ten und Kun­den in Kon­takt zu tre­ten. Im Gegen­satz zu ande­ren Kom­mu­ni­ka­ti­ons­ka­nä­len bie­ten Tele­fon­an­ru­fe Echt­zeit-Gesprä­che, die sofor­ti­ge Ver­bin­dun­gen för­dern und nuan­cier­te Dis­kus­sio­nen ermög­li­chen. Aller­dings steht das Tele­fon oft vor Her­aus­for­de­run­gen auf­grund sich ändern­der Kun­den­prä­fe­ren­zen. Um das volle Poten­zi­al die­ses Kanals zu nutzen:

  • Qua­li­tät der Gesprä­che prio­ri­sie­ren: Statt sich nur auf das Anruf­vo­lu­men zu kon­zen­trie­ren, legen Sie den Fokus auf die Qua­li­tät der Inter­ak­tio­nen und nehmen Sie sich Zeit, die Bedürf­nis­se der Kun­den zu ver­ste­hen. Stel­len Sie sicher, dass jedes Gespräch Mehr­wert bie­tet, sei es durch Bereit­stel­lung von Infor­ma­tio­nen, Beant­wor­tung von Fra­gen oder Auf­bau einer Beziehung.
  • Anruf­da­ten inte­grie­ren: Kom­bi­nie­ren Sie Daten aus Tele­fon­in­ter­ak­tio­nen mit ande­ren Berüh­rungs­punk­ten im Käu­fer­pro­zess. Die Inte­gra­ti­on die­ser Daten ermög­licht ein umfas­sen­des Ver­ständ­nis jedes Kun­den und erleich­tert maß­ge­schnei­der­te und effek­ti­ve Kommunikationsstrategien.
  • Tech­no­lo­gie nut­zen: Ver­wen­den Sie fort­schritt­li­che Werk­zeu­ge und Sys­te­me, um Tele­fon­in­ter­ak­tio­nen zu opti­mie­ren. Tech­no­lo­gien wie Cus­to­mer Rela­ti­onship Manage­ment (CRM)-Software und Anruf­ana­ly­sen ver­bes­sern nicht nur die Effi­zi­enz, son­dern bie­ten auch wert­vol­le Ein­bli­cke zur Ver­fei­ne­rung tele­fon­ba­sier­ter Marketingstrategien.

Veranstaltungen


Per­sön­li­che Erfah­run­gen bie­ten einen Aus­gleich zum oft über­wäl­ti­gen­den digi­ta­len Lärm, dem B2B-Kun­den aus­ge­setzt sind. Phy­si­sche Ver­an­stal­tun­gen sowie Web­i­na­re und Live­streams sind ent­schei­dend, um Ver­bin­dun­gen zu fes­ti­gen und Auto­ri­tät in der Thought Lea­der­ship zu bewah­ren. Ein Vier­tel (25%) der US-B2B-Mar­keter gibt an, dass per­sön­li­che Mes­sen und Ver­an­stal­tun­gen ein füh­ren­der Bereich ihrer Mar­ke­ting­aus­ga­ben sind, laut einer Umfra­ge der Sage­frog Mar­ke­ting Group aus August 2023. Von der­sel­ben Grup­pe pla­nen 38% die Teil­nah­me oder das Spon­so­ring von phy­si­schen Kon­fe­ren­zen und 36% pla­nen, eige­ne Web­i­na­re zu orga­ni­sie­ren oder aus­zu­rich­ten. Um die Wir­kung die­ser Ver­an­stal­tun­gen zu maximieren:

  • Ein­tau­chen­de Erfah­run­gen auf­bau­en: Gehen Sie über tra­di­tio­nel­le Prä­sen­ta­tio­nen hin­aus und inte­grie­ren Sie inter­ak­ti­ve Sit­zun­gen, Work­shops und Live-Demos, um akti­ve Teil­nah­me zu fördern.
  • Netz­werk­mög­lich­kei­ten för­dern: Ermög­li­chen Sie es Fach­leu­ten, Ein­bli­cke und Ideen aus­zu­tau­schen und bedeu­tungs­vol­le Ver­bin­dun­gen zu knüpfen.
  • Hybrid-Ver­an­stal­tun­gen anneh­men: Kom­bi­nie­ren Sie phy­si­sche Ver­an­stal­tun­gen mit vir­tu­el­len Ele­men­ten, um die Reich­wei­te zu erwei­tern und gleich­zei­tig die Vor­tei­le der per­sön­li­chen Inter­ak­ti­on zu erhal­ten und ein brei­te­res Publi­kum anzusprechen.

Content-Marketing


Inhalt spielt eine zen­tra­le Rolle bei der Gestal­tung von Mar­ken-Nar­ra­ti­ven, der Bil­dung von Inter­es­sen­ten und der Beein­flus­sung von Kauf­ent­schei­dun­gen. Neben der Infor­ma­ti­ons­ver­mitt­lung ist Con­tent-Mar­ke­ting ein Kata­ly­sa­tor für die Eta­blie­rung von Thought Lea­der­ship und ver­leiht Mar­ken Auto­ri­tät in ihrer Bran­che. Erfolg­rei­ches Con­tent-Mar­ke­ting prio­ri­siert Enga­ge­ment-Kenn­zah­len, inte­griert umsetz­ba­re Erkennt­nis­se und erzählt authen­ti­sche, ver­trau­ens­bil­den­de Geschich­ten. Um Ihre Con­tent-Mar­ke­ting-Stra­te­gie zu ver­bes­sern, soll­ten Sie die fol­gen­den Inhalts­ty­pen in Betracht ziehen:

  • Fall­stu­di­en: Als Nach­weis der Fähig­kei­ten eines Unter­neh­mens hel­fen Fall­stu­di­en poten­zi­el­len Kun­den, sich die Nut­zung des Pro­dukts durch reale Her­aus­for­de­run­gen und Lösun­gen vorzustellen.
  • Bil­dungs­in­hal­te: White­pa­pers, Web­i­na­re und Blog-Bei­trä­ge bie­ten wert­vol­le Infor­ma­tio­nen und zei­gen das Fach­wis­sen Ihres Unternehmens.
  • SEO-Inhal­te: Stel­len Sie sicher, dass Ihre Inhal­te auf­find­bar sind und hoch ein­ge­stuft werden, indem Sie eine Stra­te­gie für Key­words, Meta­tags und mobi­le Zugäng­lich­keit umsetzen.

Größere, diversifizierte Kaufkollektive


B2B-Kauf­ko­mi­tees werden nicht nur viel­fäl­ti­ger, son­dern auch grö­ßer und erstre­cken sich über eine grö­ße­re Anzahl von Gene­ra­tio­nen, Per­spek­ti­ven und Käu­fer-Per­so­nas. Im Jahr 2023 wur­den 59% der B2B-Käu­fer auf ein Alter zwi­schen 26 und 40 Jah­ren geschätzt, wäh­rend 30% zwi­schen 41 und 55 Jah­ren alt waren und 6% zwi­schen 18 und 25 Jah­ren, laut Daten der Ame­ri­can Mar­ke­ting Asso­cia­ti­on, Demand Gen Report und For­res­ter aus dem Jahr 2022. Dar­aus ergibt sich für Mar­keter die Her­aus­for­de­rung, Stake­hol­der mit unter­schied­li­chen Vor­lie­ben und Gewohn­hei­ten anzu­spre­chen und sich noch stär­ker an den moder­nen, ver­brau­cher­zen­trier­ten Anfor­de­run­gen im Kauf­pro­zess wie selbst­ver­wal­te­ten Käu­fer­rei­sen zu orientieren.

Der Aufstieg des Online-Kaufs


Ver­brau­cher, die an den rei­bungs­lo­sen Online-Check­out-Pro­zess von B2C-Händ­lern wie Ama­zon und Tar­get gewöhnt sind, erwar­ten das­sel­be von ihren B2B-Erfah­run­gen. B2B-E-Com­mer­ce hat daher noch viel Poten­zi­al zur Wei­ter­ent­wick­lung, da Händ­ler zahl­rei­che Mög­lich­kei­ten sehen, Online-Erfah­run­gen zu ver­bes­sern. Drei­vier­tel (75%) der US-B2B-Käufe nut­zen Online-Platt­for­men zum Kauf von Pro­duk­ten, laut Big­Com­mer­ce. Gleich­zei­tig geben ein Drit­tel (33%) der klei­nen und mit­tel­stän­di­schen Unter­neh­men in West­eu­ro­pa und den USA mit einem Umsatz von 10 Mil­lio­nen Dol­lar oder mehr an, dass digi­ta­le Selbst­be­die­nung ein wesent­li­cher Bedarf im Kauf­pro­zess ist, laut einer Umfra­ge der Bos­ton Con­sul­ting Group aus August 2023.

Soziale Medien als wesentlicher Kanal


Der stei­gen­de Anteil jün­ge­rer B2B-Käu­fer treibt das Social-Media-Mar­ke­ting, ins­be­son­de­re Lin­ke­dIn, als Hot­spot für Enga­ge­ment voran. Diese jun­gen Fach­leu­te wen­den sich nicht nur an sozia­le Medi­en, um infor­miert zu blei­ben und sich mit ande­ren zu ver­net­zen, son­dern auch, um ihre Kauf­ent­schei­dun­gen zu beein­flus­sen. Die Hälf­te (50%) der US-B2B-Mar­keter berich­tet, dass sozia­le Medi­en eine Tak­tik sind, die am meis­ten zur Errei­chung ihrer Ziele im obe­ren Trich­ter bei­trägt, laut April 2023 Daten von Wpro­mo­te und Ascend2. Die Lin­ke­dIn-Nut­zer­ba­sis spie­gelt eben­falls jün­ge­re Ziel­grup­pen wider. Im Jahr 2024 werden 63,7% der US-Lin­ke­dIn-Nutzer Mil­len­ni­als oder Gen Z sein, was 50 Mil­lio­nen Nut­zern ent­spricht, laut einer EMAR­KETER-Pro­gno­se aus dem Mai 2023. Ange­sichts des Ein­flus­ses von B2C auf B2B-Käufe star­te­te Lin­ke­dIn 2023 Acce­le­ra­te. Die­ses gene­ra­ti­ve AI-gesteu­er­te Tool – das Ziel­grup­pen prä­zi­se anspre­chen und Wer­be­kam­pa­gnen auto­ma­ti­sie­ren kann – reagiert auf die Not­wen­dig­keit effi­zi­en­te­rer Selbst­be­die­nung im B2B-Bereich, ins­be­son­de­re in Zei­ten wirt­schaft­li­chen Drucks und enge­rer Bud­gets. Die Hälf­te (50%) der B2B-Tech­no­lo­gie-Käu­fer welt­weit gibt an, dass sie auf­grund des wirt­schaft­li­chen Kli­mas Käufe prio­ri­sie­ren wür­den, die Auto­ma­ti­sie­rung erhö­hen oder Zeit spa­ren, laut Daten von Trust­Ra­di­us aus dem März 2023.

Die Rolle der Technologie in den B2B-Marketing-Trends


Tech­no­lo­gie ist die trei­ben­de Kraft hin­ter der Dis­rup­ti­on im B2B-Mar­ke­ting. Von der Lead-Gene­rie­rung über per­so­na­li­sier­te Inter­ak­tio­nen bis hin zu daten­ge­stütz­ter Ent­schei­dungs­fin­dung ver­än­dert Mar­ke­ting­tech­no­lo­gie (Mar­tech) jeden Aspekt des Ver­kaufs­zy­klus. Im Jahr 2024 werden US-B2B-Mar­keter vor­aus­sicht­lich 8,71 Mil­li­ar­den Dol­lar für Mar­tech aus­ge­ben, laut Schät­zun­gen von EMARKETER aus dem August 2023, was einem Anstieg von 13,4% im Ver­gleich zum Vor­jahr ent­spricht. Dar­über hin­aus wird die B2B-Mar­tech-Aus­ga­be fast ein Drit­tel (32,2%) der gesam­ten Mar­tech-Aus­ga­ben im Jahr 2024 aus­ma­chen. Die Nut­zung inno­va­ti­ver Werk­zeu­ge, Ana­ly­sen, KI-gesteu­er­ter Erkennt­nis­se und robus­ter CRM-Sys­te­me kann die Mar­ke­ting­ef­fek­ti­vi­tät verstärken.

Der Einfluss von generativer KI auf die Inhaltserstellung


Gene­ra­ti­ve KI macht nicht nur ein­fa­che, müh­sa­me Auf­ga­ben der Inhalts­er­stel­lung effi­zi­en­ter, son­dern dient auch als Aus­gangs­punkt für Krea­ti­vi­tät und Per­so­na­li­sie­rung. Für Mar­keter bedeu­tet dies, ziel­ge­rich­te­te, rele­van­te Inhal­te in gro­ßem Maß­stab zu erstel­len und Unter­stüt­zung bei allem von E‑Mails und sozia­len Medi­en bis hin zu White­pa­pers zu leis­ten. OpenAI’s GPT‑4 Visi­on ver­an­schau­licht die Viel­sei­tig­keit der gene­ra­ti­ven KI, die in der Lage ist, Bil­der zu ana­ly­sie­ren und ent­spre­chen­de Pro­dukt­be­schrei­bun­gen zu erstel­len. B2B-Mar­keter kön­nen diese Tech­no­lo­gie nut­zen, um die Inhalts­er­stel­lung über ver­schie­de­ne Platt­for­men hin­weg zu ska­lie­ren und Bot­schaf­ten auf spe­zi­fi­sche Ziel­grup­pen abzustimmen.

Der Einfluss von generativer KI auf den Markenwert


Gene­ra­ti­ve KI-gestütz­te Kam­pa­gnen kön­nen B2B-Mar­ken dabei hel­fen, ihre Werte und Iden­ti­tät zu ver­stär­ken, sich von der Kon­kur­renz abzu­he­ben und lang­fris­ti­ge Kun­den­bin­dung zu sichern. Bei­spiels­wei­se kann gene­ra­ti­ver KI-Inhalt schnell dabei hel­fen, ein­zig­ar­ti­ge Ver­kaufs­ar­gu­men­te für eine Viel­zahl von Pro­dukt­be­schrei­bun­gen zu skiz­zie­ren, wodurch Mar­ken ihre Online-Prä­senz aus­bau­en und die Spra­che ver­fei­nern kön­nen, die poten­zi­el­le Käu­fer anspricht. B2B-Mar­keter müs­sen jedoch pro­ak­tiv und enga­giert mit KI-gene­rier­ten Inhal­ten umge­hen, da sie Risi­ken wie Unge­nau­ig­kei­ten oder Inkon­sis­ten­zen ber­gen kön­nen, die die Inte­gri­tät einer Marke gefähr­den. KI-gene­rier­te Inhal­te müs­sen wei­ter­hin über­prüft werden, um sicher­zu­stel­len, dass sie nicht irre­füh­rend, vor­ein­ge­nom­men, unge­nau oder unan­ge­mes­sen sind und mit den Wer­ten der Marke über­ein­stim­men. Unter­neh­men wie Jas­per und Junia AI haben Sys­te­me inte­griert, die den Stil und Ton einer Marke ler­nen und dann ähn­li­che Texte für eine kohä­ren­te Stim­me erstel­len kön­nen. Das Ziel ist, Inhal­te zu schaf­fen, die wei­ter­hin Authen­ti­zi­tät und Per­sön­lich­keit bewahren.

Der Einfluss von generativer KI auf das Datenmanagement


Mit der zuneh­men­den Abhän­gig­keit von gene­ra­ti­ver KI und zuneh­men­den Daten­schutz­be­den­ken wird robus­tes Daten­ma­nage­ment immer wich­ti­ger. Effek­ti­ves Daten­ma­nage­ment bil­det das Rück­grat für fun­dier­te Ent­schei­dungs­fin­dung, per­so­na­li­sier­te Inter­ak­tio­nen und prä­zi­se Mes­sung des ROI über Mar­ke­ting­ka­nä­le hin­weg. Die naht­lo­se Inte­gra­ti­on unter­schied­li­cher Daten­quel­len und ‑platt­for­men ist uner­läss­lich, um per­so­na­li­sier­te Kun­de­n­er­fah­run­gen zu lie­fern. Der Auf­bau zen­tra­li­sier­ter Daten­ma­nage­ment­sys­te­me, die Defi­ni­ti­on von Stan­dards und regel­mä­ßi­ge Audits kön­nen die Daten­kon­sis­tenz sicher­stel­len und die Mar­ken­in­te­gri­tät ver­bes­sern. EMARKETER pro­gnos­ti­ziert, dass CDPs zuneh­men werden, da die Not­wen­dig­keit für ethi­sche Stan­dards und Vor­sichts­maß­nah­men beim Schutz sen­si­bler Infor­ma­tio­nen steigt. Im Jahr 2022 gaben Mar­ken, Publisher und Agen­tu­ren laut dem State of Data 2023 Bericht des Inter­ac­ti­ve Adver­ti­sing Bureau zwi­schen 377.000 und 437.000 Dol­lar für CDPs, Daten­ma­nage­ment­platt­for­men und Con­sent Manage­ment-Platt­for­men aus.

Erfolg im B2B-Marketing


Die Mes­sung des Erfolgs im B2B-Mar­ke­ting umfasst die Bewer­tung einer Reihe von Kenn­zah­len, die je nach Ihren Geschäfts­zie­len vari­ie­ren kön­nen. Durch die Unter­su­chung der fol­gen­den KPIs kön­nen Unter­neh­men die Aus­wir­kun­gen ihrer B2B-Mar­ke­ting­be­mü­hun­gen bewer­ten und Berei­che zur Ver­fei­ne­rung identifizieren:

  • Mar­ke­ting Qua­li­fied Leads (MQLs): Gibt die Anzahl der Leads an, die vom Mar­ke­ting als poten­zi­el­le Inter­es­sen­ten iden­ti­fi­ziert wur­den. Die Ana­ly­se der Qua­li­tät und Quan­ti­tät der MQLs bie­tet Ein­bli­cke in den Erfolg von Lead-Gene­rie­rungs­stra­te­gien und die Über­ein­stim­mung zwi­schen Mar­ke­ting- und Vertriebsteams.
  • Kos­ten pro Akqui­si­ti­on (CPA): Quan­ti­fi­ziert die Gesamt­kos­ten, die für die Gewin­nung neuer Kun­den inves­tiert wur­den. Das Ver­ständ­nis des CPA hilft bei der Opti­mie­rung der Mar­ke­ting­aus­ga­ben und der Bewer­tung der Effi­zi­enz der Akqui­se­ka­nä­le, um eine kos­ten­ef­fek­ti­ve Kun­den­ak­qui­se sicherzustellen.
  • Kun­den­bin­dungs­ra­te: Spie­gelt den Pro­zent­satz der zurück­keh­ren­den Kun­den wider. Eine hohe Bin­dungs­ra­te zeigt den Erfolg von Mar­ke­ting­stra­te­gien bei der För­de­rung von Kun­den­loya­li­tät und Zufriedenheit.
  • Web­site-Ver­kehr und Enga­ge­ment: Ver­folgt das Volu­men der Besu­cher einer Web­site und deren Inter­ak­tio­nen. Die Ana­ly­se von Kenn­zah­len wie Sei­ten­auf­ru­fen, Ver­weil­dau­er und Absprungra­ten hilft bei der Bewer­tung der Attrak­ti­vi­tät und Rele­vanz von Inhal­ten, SEO-Bemü­hun­gen und Benutzererfahrung.
  • Kun­den­feed­back und Umfra­gen: Das Sam­meln von Feed­back durch Umfra­gen oder direk­te Kun­den­in­ter­ak­tio­nen bie­tet qua­li­ta­ti­ve Ein­bli­cke in die Kun­den­zu­frie­den­heit, ‑vor­lie­ben und Berei­che zur Ver­bes­se­rung von B2B-Marketingstrategien.
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